เจนนี่ร้องไห้ พยายามโอนเงินช่วยแม่ของน้องแพดเม่ค่าทำศพ แต่ถูกปฏิเสธ—แม่เผยเหตุผลสุดสะเทือนใจ

เจนนี่ น้ำตาไหลติดต่อตั้งใจจะโอนเงินช่วย แม่น้องแพดเม่ ค่าทำศพลูกสาว แต่แม่ขอไม่รับเงิน-เผยเหตุผลจุกหัวใจ

เป็นอีกหนึ่งคนที่เป็นจิตอาสาช่วยเหลือพี่น้องหาดใหญ่พี่น้องชาวใต้ ทั้งสองสามีภรรยาเลย ยิว ฉัตรมงคล สามีก็ลงใต้ไปช่วยในพื้นที่ ขณะที่ เจนนี่ รัชนก หรือ เจนนี่ ได้หมดถ้าสดชื่น ก็ร่วมตั้งศูนย์ฯที่สายไหมระดมส่งของไปช่วยเหลือพี่น้องชาวใต้

โดยจากกรณีเหตุสลด คุณแม่ท่านหนึ่งประกาศตามหา น้องแพดเม่ ลูกสาวตัวน้อย 4 ขวบ วัยกำลังน่ารัก โดยน้องหลุดจากมือแม่ ลอยหายไปกับสายน้ำ ขณะเรือกู้ภัยที่เข้ามาช่วยครอบครัวต้านกระแสน้ำไม่ไหวและพลิกคว่ำหน้า รพ.กรุงเทพหาดใหญ่ และล่าสุดพบร่างน้องสร้างความเศร้าสะเทือนใจอย่างมาก

ทั้งนี้ เจนนี่ ได้โทรศัพท์ติดต่อไปหาคุณแม่ของน้องแพดเม่ ตั้งใจอยากโอนเงินไปช่วยเหลือค่าทำศพน้อง โดยขณะพูดคุยกับแม่ของน้อง เจนนี่ก็น้ำตาไหลไปด้วย

เจาะลึกตลาดอสังหาริมทรัพย์ไทยปี 2568: ถอดรหัสโอกาสและความท้าทายในยุคของการปรับกลยุทธ์ครั้งใหญ่

บทนำ: บทเรียนจากอดีตสู่ภูมิทัศน์ใหม่ของปี 2568

หากย้อนมองภูมิทัศน์ของธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ไทยตลอดช่วงปี 2566 และต่อเนื่องมาถึง 2567 เราคงปฏิเสธไม่ได้ว่านี่คือช่วงเวลาแห่งการทดสอบความแกร่งอย่างแท้จริง การชะลอตัวที่เห็นได้ชัดเจนตั้งแต่ช่วงก่อนการเลือกตั้งใหญ่ในปี 2566 ลากยาวมาจนถึงสิ้นปี และมิได้มีสัญญาณฟื้นตัวที่ชัดเจนนัก แม้ในยามปกติจะเป็นช่วงไฮซีซั่นของตลาดก็ตาม สถานการณ์เช่นนี้ได้สร้างความท้าทายอย่างยิ่งต่อผู้ประกอบการทุกระดับ ตั้งแต่รายใหญ่ในตลาดหลักทรัพย์ไปจนถึงผู้เล่นอิสระ

ในฐานะผู้ที่คลุกคลีอยู่ในวงการอสังหาริมทรัพย์มานานกว่าทศวรรษ ผมได้เห็นการเปลี่ยนแปลงและการปรับตัวของผู้ประกอบการมาแล้วหลายครั้ง แต่ปี 2568 นี้มีความพิเศษและแตกต่างออกไปอย่างมีนัยสำคัญ เราไม่ได้กำลังพูดถึงเพียงแค่การฟื้นตัวจากภาวะซบเซา แต่เป็นการเข้าสู่ยุคใหม่ที่ผู้เล่นในตลาดต้องมีกลยุทธ์ที่ลึกซึ้งและปรับเปลี่ยนได้ตลอดเวลา บทความนี้จะเจาะลึกถึงปัจจัยขับเคลื่อน แนวโน้ม และกลยุทธ์ที่สำคัญสำหรับตลาดอสังหาริมทรัพย์ไทยในปี 2568 พร้อมถอดบทเรียนจากผลประกอบการในปี 2566 ของ 41 บริษัทอสังหาริมทรัพย์ชั้นนำในตลาดหลักทรัพย์ เพื่อฉายภาพว่าใครคือผู้ชนะตัวจริง และอะไรคือสิ่งที่ต้องเตรียมรับมือในอนาคต

ตลาดอสังหาริมทรัพย์ไทยในปี 2568 ไม่ใช่แค่เกมของผู้ที่แข็งแกร่งที่สุด แต่เป็นเกมของผู้ที่ปรับตัวเร็วที่สุด เข้าใจลูกค้าอย่างลึกซึ้งที่สุด และสามารถสร้างคุณค่าที่ยั่งยืนที่สุดภายใต้สภาวะเศรษฐกิจที่ยังคงเปราะบาง ความท้าทายจากหนี้ครัวเรือนที่สูง อัตราดอกเบี้ยที่ยังอยู่ในระดับสูง รวมถึงการแข่งขันที่ดุเดือด ทำให้กลยุทธ์ “One Size Fits All” ไม่สามารถใช้ได้อีกต่อไป ผู้ประกอบการจำเป็นต้องมีวิสัยทัศน์ที่เฉียบคมในการมองเห็นโอกาสที่ซ่อนอยู่ และความกล้าหาญในการลงทุนในสิ่งที่แตกต่างเพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน

ภูมิทัศน์เศรษฐกิจมหภาคและปัจจัยขับเคลื่อนตลาดอสังหาริมทรัพย์ไทยปี 2568

การวิเคราะห์ตลาดอสังหาริมทรัพย์ในปัจจุบันและอนาคต ย่อมหนีไม่พ้นการทำความเข้าใจบริบททางเศรษฐกิจมหภาค ปี 2568 คาดการณ์ว่าเศรษฐกิจไทยจะค่อยๆ ฟื้นตัวอย่างมีเสถียรภาพมากขึ้น จากแรงหนุนของการส่งออกและการท่องเที่ยวที่กลับมาเป็นตัวจักรสำคัญ อย่างไรก็ตาม แรงกดดันจากหนี้ครัวเรือนยังคงเป็นประเด็นใหญ่ที่ส่งผลกระทบต่อกำลังซื้อ โดยเฉพาะกลุ่มผู้ซื้ออสังหาริมทรัพย์ในระดับกลางถึงล่าง ทำให้สถาบันการเงินยังคงเข้มงวดกับการอนุมัติสินเชื่ออสังหาริมทรัพย์ ซึ่งเป็นอุปสรรคสำคัญต่อยอดขาย

ปัจจัยสำคัญที่ส่งผลต่อตลาดในปี 2568:

อัตราดอกเบี้ย: แม้มีแนวโน้มที่จะทรงตัวหรืออาจมีการปรับลดลงเล็กน้อยในช่วงครึ่งหลังของปี แต่โดยรวมแล้วอัตราดอกเบี้ยเงินกู้ยังคงอยู่ในระดับที่สูงกว่าช่วงหลายปีที่ผ่านมา ส่งผลให้ภาระผ่อนต่อเดือนสูงขึ้น กระทบโดยตรงต่อความสามารถในการซื้อและการตัดสินใจของผู้บริโภคในการขอ สินเชื่ออสังหาริมทรัพย์ การเข้าถึง สินเชื่อบ้าน ที่มีเงื่อนไขผ่อนปรนจะเป็นปัจจัยสำคัญในการกระตุ้นกำลังซื้อ
หนี้ครัวเรือน: ปัญหานี้ยังคงเป็นเงาค้างฟ้าที่บดบังกำลังซื้อ ทำให้ผู้ซื้อบ้านและคอนโดมิเนียมส่วนใหญ่ต้องเผชิญกับข้อจำกัดด้านสินเชื่อ ผู้พัฒนาอสังหาฯ จึงต้องปรับกลยุทธ์โดยการนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่ตอบโจทย์ความสามารถในการผ่อนชำระ หรือเน้นกลุ่มตลาดที่มีกำลังซื้อสูงและได้รับผลกระทบน้อยกว่า
การท่องเที่ยวและการลงทุนจากต่างชาติ: การฟื้นตัวของภาคการท่องเที่ยว โดยเฉพาะนักลงทุนและผู้ซื้อชาวจีน จะเป็นฟันเฟืองสำคัญในการขับเคลื่อนตลาด คอนโดมิเนียมลงทุน และ อสังหาริมทรัพย์เพื่อการลงทุน โดยเฉพาะในเมืองท่องเที่ยวหลักและกรุงเทพฯ การเปิดรับการลงทุนจากต่างประเทศและนโยบายที่เอื้ออำนวยจะช่วยเพิ่มดีมานด์ในตลาดระดับลักชัวรีและโครงการขนาดใหญ่
นโยบายภาครัฐ: มาตรการกระตุ้นเศรษฐกิจและการลงทุนในโครงสร้างพื้นฐาน จะยังคงเป็นตัวเร่งให้เกิดการพัฒนาพื้นที่ใหม่ๆ และการขยายตัวของเมือง ส่งผลดีต่อราคา ที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง รวมถึงการพัฒนาโครงการเชิงพาณิชย์และที่อยู่อาศัยตามแนวรถไฟฟ้า
เทคโนโลยีและนวัตกรรม: การนำ เทคโนโลยีดิจิทัลอสังหาฯ หรือ PropTech มาใช้ในการพัฒนา การตลาด และการบริหารจัดการ จะเป็นหัวใจสำคัญในการเพิ่มประสิทธิภาพและสร้างประสบการณ์ที่ดีให้กับลูกค้า ตั้งแต่การเลือกซื้อไปจนถึงการอยู่อาศัย

ถอดรหัสผลประกอบการ: รายได้รวมและกลยุทธ์การอยู่รอด (จากบทเรียนปี 2566 สู่การวางแผนปี 2568)

ข้อมูลปี 2566 ของ 41 บริษัทอสังหาริมทรัพย์ในตลาดหลักทรัพย์ฯ ชี้ให้เห็นถึงภาวะที่ท้าทายอย่างชัดเจน ด้วยรายได้รวมที่ลดลงเล็กน้อย 1.2% จากปีก่อนหน้า เหลือ 371,560 ล้านบาท แต่เมื่อเจาะลึกจะพบว่ากว่า 25 บริษัทจากทั้งหมดมีรายได้ลดลง สะท้อนถึงการกระจุกตัวของความสำเร็จในกลุ่มบริษัทขนาดใหญ่บางราย และความลำบากของหลายๆ บริษัทที่ต้องเผชิญกับสภาพตลาดที่ฝืดเคือง

บริษัทที่ต้องเผชิญกับภาวะรายได้ติดลบมากกว่า 20% เช่น L.P.N. Development, Eastern Star Real Estate, Country Group Development, Raimon Land, Lalin Property, Major Development และ Siamese Asset แสดงให้เห็นถึงความเปราะบางของบางโมเดลธุรกิจ หรือการเผชิญกับความท้าทายเฉพาะตัวที่แตกต่างกันไป แม้แต่ Land & Houses ซึ่งเป็นผู้เล่นรายใหญ่ ก็ยังเห็นการลดลงของรายได้รวมถึง 18% ขณะที่บริษัทใน Top 10 เอง ก็มีถึง 5 บริษัทที่รายได้รวมลดลงจากปี 2565 รวมถึง AP (Thailand), Supalai, Pruksa Holding และ Origin Property

แต่ใครคือผู้ที่โดดเด่นท่ามกลางความท้าทายในปี 2566 และวางรากฐานสู่ปี 2568?

แสนสิริ (Sansiri): ผงาดขึ้นเป็นอันดับ 1 ด้วยรายได้รวม 39,082 ล้านบาท เติบโต 12% แสดงให้เห็นถึงความสามารถในการปรับตัวและจับตลาดได้อย่างแม่นยำ กลยุทธ์การกระจายพอร์ตโฟลิโอ การทำตลาดที่เข้าถึงกลุ่มเป้าหมาย และการส่งมอบโครงการที่หลากหลาย คือปัจจัยสำคัญที่ทำให้พวกเขายังคงรักษาโมเมนตัมที่ดีไว้ได้ การลงทุนในโครงการ บ้านเดี่ยวราคาแพง และโครงการระดับพรีเมียมยังคงเป็นหัวใจสำคัญในการสร้างรายได้
AP (Thailand): แม้รายได้รวมจะลดลงเล็กน้อยไม่ถึง 1% แต่ยังคงรักษาระดับอยู่ใน Top 2 ด้วย 38,399 ล้านบาท สะท้อนถึงความแข็งแกร่งของแบรนด์และการจัดการพอร์ตโฟลิโอที่มีประสิทธิภาพ AP เป็นอีกหนึ่งตัวอย่างที่แสดงให้เห็นถึงความสำคัญของการบริหารจัดการโครงการให้สอดรับกับความต้องการของตลาดอย่างต่อเนื่อง
SC Asset Corporation: รายได้รวม 24,487 ล้านบาท ซึ่งเป็นอีกหนึ่งบริษัทที่แสดงความยืดหยุ่นในการปรับตัว โดยเฉพาะการเจาะตลาดแนวราบระดับบน และการสร้างความแตกต่างด้วยดีไซน์และคุณภาพ

สำหรับปี 2568 กลยุทธ์การสร้างรายได้จะมุ่งเน้นไปที่การลดความเสี่ยงจากการพึ่งพารายได้จากการขายเพียงอย่างเดียว ผู้ประกอบการหลายรายจะหันมาให้ความสำคัญกับการสร้างรายได้ประจำ (Recurring Income) จากธุรกิจให้เช่า โรงแรม หรือพื้นที่ค้าปลีกมากขึ้น นอกจากนี้ การเลือกทำเลที่ตั้งโครงการ โครงการอสังหาฯ น่าลงทุน ที่มีศักยภาพในการเติบโตในอนาคต เช่น ตามแนวรถไฟฟ้าส่วนต่อขยาย หรือในจังหวัดท่องเที่ยวสำคัญ ก็ยังเป็นปัจจัยที่ไม่อาจมองข้ามได้

วัดกันที่ยอดขาย: ใครคือมือหนึ่งในการปิดดีล (จาก 2023 สู่ 2025)

หากจะวัดประสิทธิภาพที่แท้จริงของการดำเนินธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ รายได้จากการขาย (Sales Revenue) ถือเป็นตัวชี้วัดที่แม่นยำที่สุด เพราะสะท้อนถึงความสามารถในการทำตลาด การเข้าถึงลูกค้า และการส่งมอบสินค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ ในปี 2566 ภาพรวมรายได้จากการขายของ 41 บริษัทรวมกันอยู่ที่ 268,460 ล้านบาท ลดลง 11% จากปี 2565 และที่น่าตกใจคือมีถึง 30 บริษัทที่มียอดขายลดลง

บริษัทที่ได้รับผลกระทบหนักในส่วนนี้ เช่น Raimon Land (-78%), L.P.N. Development (-40%), และ Land & Houses (-38%) ซึ่งสะท้อนถึงความท้าทายในการระบายสต็อก หรือการปรับกลยุทธ์ที่ยังไม่ตอบโจทย์ตลาดในขณะนั้น แม้แต่ AP (Thailand) เองก็ยังมียอดขายลดลงเล็กน้อยที่ -2% และที่น่าสังเกตคือใน Top 10 บริษัทที่มียอดขายสูงสุด มีถึง 8 บริษัทที่ยอดขายลดลง แสดงให้เห็นถึงภาวะตลาดที่ยากลำบากอย่างแท้จริง

แต่ใครคือ “แชมป์ยอดขาย” และกลยุทธ์ที่นำไปปรับใช้ในปี 2568?

AP (Thailand): พิสูจน์ความเป็น “มือหนึ่งด้านยอดขาย” ด้วยรายได้จากการขาย 36,927 ล้านบาท แม้โดยรวมจะลดลงเล็กน้อย แต่ยังคงรักษาระดับผู้นำไว้ได้ กลยุทธ์การตลาดที่เข้าถึงกลุ่มเป้าหมาย การนำเสนอโครงการที่หลากหลายในทำเลที่มีศักยภาพ และความเข้าใจในความต้องการของลูกค้า ทำให้ AP ยังคงโดดเด่นในตลาด อสังหาริมทรัพย์ที่อยู่อาศัย
แสนสิริ (Sansiri): ตามมาติดๆ ด้วยรายได้จากการขาย 32,829 ล้านบาท และเป็นหนึ่งในสองบริษัทใน Top 10 ที่มียอดขายเติบโตถึง 7% สะท้อนถึงการปรับกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จ
ศุภาลัย (Supalai): รักษาตำแหน่ง Top 3 ด้วยยอดขาย 30,836 ล้านบาท แสดงถึงความมั่นคงและกลยุทธ์ที่เน้นความคุ้มค่าและความหลากหลายของโครงการ
SC Asset Corporation: โดดเด่นขึ้นมาใน Top 5 ด้วยยอดขาย 23,370 ล้านบาท และเป็นอีกบริษัทที่มียอดขายเติบโตถึง 13% ซึ่งมาจากกลยุทธ์ที่เน้นโครงการแนวราบระดับพรีเมียม

สำหรับปี 2568 ผู้ประกอบการจะยังคงเผชิญกับการแข่งขันที่รุนแรงในการช่วงชิงกำลังซื้อที่จำกัด กลยุทธ์การตลาดอสังหาริมทรัพย์ ที่เน้นช่องทางออนไลน์ การใช้ Big Data มาวิเคราะห์พฤติกรรมลูกค้า การนำเสนอโปรโมชั่นที่ตอบโจทย์เฉพาะบุคคล และการสร้างประสบการณ์ที่ดีในการเยี่ยมชมโครงการ จะเป็นปัจจัยสำคัญในการเพิ่มยอดขาย การบริหารจัดการสต็อกสินค้าพร้อมอยู่เพื่อลดต้นทุนการถือครอง และการนำเสนอโครงการที่สร้างเสร็จพร้อมอยู่จะเป็นอีกหนึ่งกลยุทธ์ที่สำคัญเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้ซื้อที่ต้องการเข้าอยู่ทันทีและหลีกเลี่ยงความเสี่ยงในการรอสร้าง

กำไรสุทธิ: บทพิสูจน์ผู้ชนะตัวจริงในตลาดอสังหาริมทรัพย์ปี 2568

ยอดขายที่สูงไม่ได้แปลว่าจะมีกำไรเสมอไป การทำกำไรสุทธิคือบทพิสูจน์สุดท้ายของความสำเร็จในการดำเนินธุรกิจ ในปี 2566 ภาพรวมกำไรสุทธิของ 41 บริษัทลดลง 11% เหลือ 44,165 ล้านบาท และที่น่ากังวลคือมีถึง 12 บริษัทที่ขาดทุน และกว่า 20 บริษัทที่กำไรลดลงจากปี 2565 แสดงให้เห็นว่าหลายบริษัทยังคงอยู่ในช่วงที่เปราะบางและต้องเผชิญกับต้นทุนที่สูงขึ้น

ใครคือผู้ที่ทำกำไรได้สูงสุด และมีกลยุทธ์ที่ยั่งยืนในปี 2568?

Land & Houses: ผงาดเป็นแชมป์ทำกำไรสูงสุดที่ 7,495 ล้านบาท แม้จะมีรายได้จากการขายลดลงอย่างมีนัยสำคัญ ส่วนหนึ่งมาจากกลยุทธ์การขายสินทรัพย์เชิงกลยุทธ์ เช่น โรงแรม 2 แห่งเข้ากองทุน ซึ่งสร้างกำไรพิเศษกว่า 2,500 ล้านบาท แสดงให้เห็นถึงความชาญฉลาดในการบริหารพอร์ตโฟลิโอและสร้างมูลค่าเพิ่มจากสินทรัพย์ที่มีอยู่ การบริหารจัดการต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพและความสามารถในการสร้างรายได้จากสินทรัพย์หมุนเวียนยังคงเป็นจุดแข็งของ Land & Houses
ศุภาลัย (Supalai): ทำกำไรได้ 6,083 ล้านบาท ตามมาเป็นอันดับ 2 ด้วยกำไรที่มาจากธุรกิจหลักอย่างแท้จริง สะท้อนถึงโมเดลธุรกิจที่แข็งแกร่ง การบริหารจัดการต้นทุนที่ดี และการเลือกทำเลที่ตั้งที่เหมาะสม
AP (Thailand): ทำกำไรสุทธิ 6,054 ล้านบาท อย่างเฉียดฉิว แสดงให้เห็นถึงความสามารถในการทำกำไรจากยอดขายที่แข็งแกร่ง
แสนสิริ (Sansiri): กำไรสุทธิพุ่งสูงถึง 5,846 ล้านบาท เติบโตอย่างก้าวกระโดดถึง 42% ซึ่งเป็นผลจากการฟื้นตัวของยอดขายและการบริหารจัดการต้นทุนที่มีประสิทธิภาพ
Origin Property: แม้กำไรจะลดลง 25% แต่ยังคงทำกำไรได้ 3,160 ล้านบาท สะท้อนถึงความสามารถในการรักษากำไรในระดับที่ดี แม้เผชิญความท้าทาย

เซ็นทรัลพัฒนา (Central Pattana – CPN): เป็นอีกหนึ่งบริษัทที่ต้องจับตา การเข้าสู่ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์เพื่อขายอย่างเต็มตัว ทำให้ปี 2566 CPN มียอดขายเติบโตถึง 103% และมีกำไรสุทธิที่ 1,610 ล้านบาท (จากประมาณการ) แสดงให้เห็นถึงศักยภาพของ “บิ๊กเนม” ที่เข้ามาเป็นผู้เล่นสำคัญในตลาด อสังหาริมทรัพย์มิกซ์ยูส

สำหรับปี 2568 การสร้างกำไรที่ยั่งยืนจะไม่ได้มาจากการพึ่งพายอดขายเพียงอย่างเดียว แต่จะต้องมาจากการบริหารจัดการต้นทุนอย่างเข้มงวด การสร้างคุณค่าเพิ่มให้กับโครงการ การพัฒนา อสังหาริมทรัพย์ยั่งยืน ที่ตอบโจทย์เทรนด์โลก และการสร้างรายได้จากธุรกิจเสริมหรือบริการที่เกี่ยวข้อง นอกจากนี้ การปรับโครงสร้างหนี้ การลดภาระดอกเบี้ย และการเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงาน จะเป็นกุญแจสำคัญในการรักษาอัตรากำไรให้อยู่ในระดับที่น่าพอใจ

แนวโน้มและกลยุทธ์สู่ความเป็นผู้ชนะตัวจริงในตลาดอสังหาริมทรัพย์ปี 2568

ตลาดอสังหาริมทรัพย์ไทยในปี 2568 จะเป็นปีที่ผู้ประกอบการต้องมีความยืดหยุ่นสูง และต้องมีกลยุทธ์ที่รอบด้านเพื่อรับมือกับความท้าทายและคว้าโอกาสที่มาพร้อมกัน ผู้ชนะตัวจริงในยุคนี้ไม่ใช่แค่ผู้ที่มียอดขายสูงที่สุด แต่คือผู้ที่มีความสามารถในการทำกำไรอย่างยั่งยืน มีฐานะทางการเงินที่แข็งแกร่ง และสามารถปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงของตลาดและพฤติกรรมผู้บริโภคได้อย่างรวดเร็ว

กลยุทธ์สำคัญเพื่อความสำเร็จในปี 2568:

การปรับพอร์ตโฟลิโอให้สมดุล (Portfolio Diversification): ลดความเสี่ยงจากการพึ่งพาตลาดที่อยู่อาศัยเพียงอย่างเดียว โดยขยายสู่ธุรกิจอื่นที่มีรายได้ประจำ เช่น โรงแรม คอมมิวนิตี้มอลล์ โกดังคลังสินค้า หรือแม้กระทั่งศูนย์ข้อมูล เพื่อสร้าง อสังหาริมทรัพย์เพื่อการลงทุน ที่หลากหลาย
เจาะตลาดเฉพาะกลุ่ม (Niche Market Focus): ในขณะที่ตลาดกลางถึงล่างยังคงเผชิญกับข้อจำกัดด้านกำลังซื้อและสินเชื่อ ตลาดระดับบนและลักชัวรีกลับแสดงสัญญาณของความยืดหยุ่น ผู้ประกอบการจะหันมาให้ความสำคัญกับ บ้านเดี่ยวราคาแพง และคอนโดมิเนียมหรู รวมถึงโครงการที่ตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์เฉพาะกลุ่ม เช่น Wellness Residence หรือโครงการที่เน้นพื้นที่สีเขียว
การนำเทคโนโลยี PropTech มาใช้ (PropTech Adoption): ตั้งแต่การใช้ AI ในการวิเคราะห์ข้อมูลลูกค้า การนำ VR/AR มาช่วยในการนำเสนอโครงการ ไปจนถึงการใช้ IoT ใน Smart Home Solutions เพื่อยกระดับประสบการณ์การอยู่อาศัยและเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารจัดการ เทคโนโลยีดิจิทัลอสังหาฯ จะเป็นหัวใจสำคัญในการสร้างความได้เปรียบ
ความยั่งยืนและการรับผิดชอบต่อสังคม (Sustainability & ESG): ผู้บริโภคยุคใหม่ให้ความสำคัญกับ อสังหาริมทรัพย์ยั่งยืน และโครงการที่คำนึงถึงสิ่งแวดล้อมและสังคมมากขึ้น การพัฒนาโครงการที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม การใช้พลังงานทางเลือก และการออกแบบที่เน้นคุณภาพชีวิต จะเป็นปัจจัยสำคัญในการดึงดูดลูกค้าและสร้างภาพลักษณ์ที่ดี
การบริหารจัดการต้นทุนและสภาพคล่อง (Cost Management & Liquidity): ในสภาพตลาดที่ยังไม่แน่นอน การบริหารจัดการกระแสเงินสด การลดต้นทุนที่ไม่จำเป็น และการรักษาสภาพคล่องทางการเงิน จะเป็นปัจจัยชี้ขาดในการอยู่รอดและเติบโต การบริหารสต็อกสินค้าคงคลังให้มีประสิทธิภาพและเร่งระบายยูนิตที่สร้างเสร็จพร้อมอยู่จะช่วยลดภาระค่าใช้จ่าย

บทสรุปและก้าวต่อไปในโลกอสังหาริมทรัพย์ 2025

ปี 2568 คือปีแห่งการทดสอบวิสัยทัศน์ ความกล้าหาญ และความสามารถในการปรับตัวของผู้ประกอบการอสังหาริมทรัพย์ไทยอย่างแท้จริง บทเรียนจากปี 2566 และ 2567 ได้ตอกย้ำว่าการดำเนินธุรกิจแบบเดิมๆ ไม่เพียงพออีกต่อไป ผู้ที่สามารถเข้าใจและนำเสนอ โครงการอสังหาฯ น่าลงทุน ที่ตอบโจทย์การเปลี่ยนแปลงของตลาดและพฤติกรรมผู้บริโภคได้อย่างรวดเร็ว คือผู้ที่จะคว้าโอกาสและผงาดขึ้นเป็นผู้นำในตลาด

ในฐานะผู้เชี่ยวชาญในวงการนี้ ผมเชื่อว่าตลาดอสังหาริมทรัพย์ไทยยังคงมีศักยภาพในการเติบโต แต่ต้องการการเข้าถึงด้วยกลยุทธ์ที่ชาญฉลาดและรอบคอบ ไม่ว่าคุณจะเป็นนักลงทุนที่มองหา โอกาสลงทุนอสังหาริมทรัพย์ ผู้ประกอบการที่กำลังวางแผนกลยุทธ์ หรือผู้ซื้อที่กำลังมองหาที่อยู่อาศัยในฝัน การทำความเข้าใจภาพรวมและแนวโน้มที่กำลังจะเกิดขึ้นเป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่ง

อย่าพลาดโอกาสในการเป็นส่วนหนึ่งของความสำเร็จในตลาดอสังหาริมทรัพย์ที่กำลังเปลี่ยนผ่าน! ติดตามข้อมูลเชิงลึก วิเคราะห์ตลาด และคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญ เพื่อให้ทุกก้าวของคุณเป็นการลงทุนที่คุ้มค่าและยั่งยืนในยุคดิจิทัลนี้