เทศบาลนครหาดใหญ่กราบขออภัยประชาชน เรื่องอาหารและการจัดส่งที่เป็นไปอย่างลำบาก

เทศบาลนครหาดใหญ่ ขอกราบอภัย ขอโทษประชาชน เกี่ยวกับอาหาร การส่งยากลำบาก จึงได้รีบดำเนินการแจกอาหารอย่างเร่งด่วนในเวลาเช้า

หลังจากโลกออนไลน์แห่แชร์โพสต์ของ เทศบาลนครหาดใหญ่ ที่โพสต์ล่าสุดเมื่อ 3 วันก่อน โดยเป็นการโพสต์หากใครที่น้ำท่วม ต้องการความช่วยเหลือด่วน จะอพยพ ออกบ้านไม่ได้ มีผู้ป่วย ผู้สูงอายุ เด็กเล็ก ให้โทรหาทหารได้เลยตามเบอร์นี้ #น้ำท่วมหาดใหญ่

แต่หลังจากนั้นในช่วงที่หาดใหญ่น้ำท่วมหนัก เทศบาลนครหาดใหญ่ ไม่มีการโพสต์แจ้งเตือนหรือแจ้งสถานการณ์ให้ชาวบ้านในพื้นที่รับทราบ

ล่าสุดวันที่ 27 พ.ย.68 ผู้สื่อข่าวรายงานว่า หลังจากผ่านไป 3 วัน เพจ เทศบาลนครหาดใหญ่ มีความเคลื่อนไหว โดยโพสต์ข้อความว่า

เทศบาลนครหาดใหญ่ขอโทษประชาชนทุกคน เกี่ยวกับอาหาร เนื่องจากเรารับบริจาคมาจากต่างจังหวัด ทำให้ใช้ระยะเวลาในการเดินทางนาน อาหารมาถึงเทศบาลนครหาดใหญ่ช่วงดึกมาก ประกอบกับไม่มีไฟฟ้า และปริมาณน้ำยังสูงและเชี่ยวมาก

ทำให้การส่งอาหารเป็นไปอย่างยากลำบาก เทศบาลฯ จึงได้รีบดำเนินการแจกอาหารอย่างเร่งด่วนในเวลาเช้า ต้องขอกราบอภัยมา ณ ที่นี้ด้วย

ตลาดอสังหาริมทรัพย์ไทยปี 2568: ถอดบทเรียน ท้าทาย และโอกาสใหม่ในยุคแห่งการปรับตัว

ในฐานะผู้คร่ำหวอดในวงการอสังหาริมทรัพย์ไทยมานานกว่าทศวรรษ ผมได้เห็นวัฏจักรขึ้นลงของตลาดมาหลายครั้ง และบ่อยครั้งที่เราพบว่า “สิ่งที่คาดการณ์” มักไม่ตรงกับ “ความเป็นจริง” เสมอไป ปี 2566 ถือเป็นอีกหนึ่งบทพิสูจน์ที่ชัดเจนถึงความไม่แน่นอนของตลาดอสังหาริมทรัพย์ไทย แม้จะมีความคาดหวังว่าโมเมนตัมจากการฟื้นตัวเล็กน้อยในปี 2565 จะส่งให้ธุรกิจทะยานขึ้น แต่สถานการณ์กลับพลิกผัน สภาพตลาดที่ชะลอตัวก่อนการเลือกตั้งใหญ่ได้ลากยาวมาจนถึงปลายปี และต่อเนื่องถึงปี 2567 ที่ผ่านมานี้ ตลาดก็ยังคงเผชิญหน้ากับความท้าทายรอบด้าน ไม่ได้สดใสอย่างที่หลายฝ่ายวาดฝันไว้

เมื่อเราก้าวเข้าสู่ปี 2568 ด้วยความเข้าใจอย่างลึกซึ้งถึงภูมิทัศน์ที่เปลี่ยนแปลงไป การวิเคราะห์ผลประกอบการในอดีตของผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ชั้นนำในตลาดหลักทรัพย์จึงไม่ใช่แค่การดูตัวเลข แต่เป็นการถอดรหัสกลยุทธ์ ความยืดหยุ่น และวิสัยทัศน์ของผู้นำในอุตสาหกรรมนี้ บทความนี้จะเจาะลึกถึงภาพรวม สถานการณ์ที่ผ่านมา บทเรียนที่ได้ และที่สำคัญที่สุดคือ ทิศทางและกลยุทธ์สำหรับตลาดอสังหาริมทรัพย์ไทยในปี 2568 ที่เต็มไปด้วยทั้งความท้าทายและโอกาสอันน่าตื่นเต้น

ถอดรหัสปีแห่งความผันผวน: 2566-2567 กับแรงกดดันที่ยังไม่จางหาย

ย้อนกลับไปในปี 2566 ดัชนีความเชื่อมั่นผู้บริโภคและการลงทุนในภาคอสังหาริมทรัพย์ถูกฉุดรั้งด้วยหลายปัจจัย ไม่ว่าจะเป็นอัตราดอกเบี้ยที่ยังคงทรงตัวอยู่ในระดับสูง หนี้ครัวเรือนที่พุ่งทะยานกดดันกำลังซื้อ การปฏิเสธสินเชื่อที่เข้มงวดขึ้นจากสถาบันการเงิน และต้นทุนการก่อสร้างที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องจากราคาวัสดุและค่าแรง โดยภาพรวม บริษัทอสังหาริมทรัพย์ 41 แห่งที่เราติดตามอย่างใกล้ชิด ได้รายงานรายได้รวมกว่า 371,560 ล้านบาทในปี 2566 ซึ่งลดลงเล็กน้อยที่ -1.2% จากปี 2565 แต่ตัวเลขนี้ซ่อนความจริงที่ว่า กว่า 25 บริษัท หรือมากกว่าครึ่งหนึ่ง มีรายได้รวมที่ลดลงอย่างมีนัยสำคัญ

บริษัทที่ประสบภาวะรายได้รวมติดลบมากกว่า 20% ได้แก่ แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์, อีสเทอร์น สตาร์ เรียล เอสเตท และ คันทรี่ กรุ๊ป ดีเวลลอปเมนท์ ที่ลดลงถึง 28% เช่นเดียวกับ ไรมอน แลนด์ ที่ลดลง 26% ลลิล พร็อพเพอร์ตี้ 23% เมเจอร์ ดีเวลลอปเม้นท์ 22% และ ไซมิส แอสเสท 21% แม้แต่ยักษ์ใหญ่อย่างแลนด์แอนด์เฮ้าส์ก็ยังไม่พ้นเงื้อมมือของภาวะชะลอตัว ด้วยรายได้รวมที่ลดลง 18% และที่น่าสนใจคือ ในกลุ่ม Top 10 บริษัทที่มีรายได้รวมสูงสุดในปี 2566 มีถึง 5 บริษัทที่เผชิญหน้ากับรายได้ที่ลดลง ซึ่งรวมถึงเอพี (ไทยแลนด์) ที่ลดลงไม่ถึง 1%, ศุภาลัย ลดลง 10%, พฤกษา โฮลดิ้ง ลดลง 9% และออริจิ้น พร็อพเพอร์ตี้ ลดลง 4%

ภาพรวมนี้บ่งชี้ชัดเจนว่า แม้ตลาดจะทรงตัวในภาพรวม แต่ความเหลื่อมล้ำในการดำเนินงานของผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์นั้นสูงมาก บริษัทที่เน้นการขายสินค้าเดิมๆ หรือมีโครงสร้างทางการเงินที่ไม่ยืดหยุ่นพอ ย่อมได้รับผลกระทบอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ สภาวะตลาดที่ซบเซานี้ได้ต่อเนื่องมายังปี 2567 ที่ผ่านมา ซึ่งยังคงเต็มไปด้วยความไม่แน่นอนทางการเมือง นโยบายกระตุ้นเศรษฐกิจที่ยังไม่เห็นผลชัดเจน และกำลังซื้อที่ฟื้นตัวช้ากว่าที่คาดการณ์ไว้

ผู้เล่นชั้นนำ: การพลิกผันในเกมอสังหาริมทรัพย์

เมื่อพิจารณาในรายละเอียดของแต่ละมิติ เราจะเห็นภาพที่ซับซ้อนและน่าสนใจยิ่งขึ้นว่าใครคือผู้ที่ปรับตัวและยืนหยัดได้อย่างแท้จริงในสถานการณ์เช่นนี้

รายได้รวม: การสร้างการเติบโตในภาวะยากลำบาก

ในปี 2566 แสนสิริสามารถผงาดขึ้นเป็นอันดับหนึ่งด้วยรายได้รวม 39,082 ล้านบาท เติบโตอย่างโดดเด่นถึง 12% แสดงให้เห็นถึงกลยุทธ์การตลาดที่แข็งแกร่ง การเปิดตัวโครงการที่ตอบโจทย์ และความสามารถในการปิดการขายที่ยอดเยี่ยม เฉือนเอาชนะคู่แข่งอย่างเอพี (ไทยแลนด์) ที่มีรายได้รวม 38,399 ล้านบาทไปอย่างเฉียดฉิว อันดับ 3 เป็นของศุภาลัย 31,818 ล้านบาท ตามด้วยแลนด์แอนด์เฮ้าส์ 30,170 ล้านบาท และพฤกษา โฮลดิ้ง 26,132 ล้านบาท

บริษัทที่แสดงให้เห็นถึงศักยภาพในการเติบโตในสภาวะตลาดที่ยากลำบากนั้น ไม่ได้อาศัยเพียงแค่การเปิดโครงการใหม่จำนวนมาก แต่ยังรวมถึงความสามารถในการปรับพอร์ตโฟลิโอให้เข้ากับความต้องการของตลาด การบริหารจัดการต้นทุน และการสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับโครงการ การเติบโตของแสนสิริจึงเป็นตัวอย่างที่ชัดเจนของการผสมผสานกลยุทธ์เหล่านี้เข้าด้วยกัน

รายได้จากการขาย: หัวใจของการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์

เมื่อเจาะลึกที่ “รายได้จากการขาย” ซึ่งเป็นดัชนีชี้วัดความสามารถหลักของผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ในการแปลงโครงการสู่ยอดขาย มัดรวม 41 บริษัททำรายได้จากการขายรวมกันได้ 268,460 ล้านบาท ลดลง 11% จากปี 2565 โดยมีถึง 30 บริษัทที่รายได้จากการขายลดลงอย่างน่าเป็นห่วง ไรมอน แลนด์ลดลงถึง 78% และแอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ ลดลงเกือบ 40% แม้แต่แลนด์แอนด์เฮ้าส์ก็ยังมีรายได้จากการขายลดลง 38%

อย่างไรก็ตาม ในภาวะที่ท้าทายนี้ เอพี (ไทยแลนด์) ได้พิสูจน์ความเป็นผู้นำด้านการขาย โดยขึ้นเป็นอันดับ 1 ด้วยรายได้จากการขายรวม 36,927 ล้านบาท แม้จะลดลงเล็กน้อย 2% แต่ก็ยังสะท้อนถึงความแข็งแกร่งในการบริหารจัดการสินค้าคงคลังและกลยุทธ์การขายที่ชาญฉลาด ตามมาด้วยแสนสิริ 32,829 ล้านบาท ที่น่าชื่นชมคือเป็น 1 ใน 2 บริษัทใน Top 10 ที่มีรายได้จากการขายเติบโตถึง 7% อันดับ 3 ศุภาลัย 30,836 ล้านบาท อันดับ 4 เอสซี แอสเสท คอร์ปอเรชั่น พลิกผันขึ้นมาติด Top 5 ด้วยรายได้จากการขาย 23,370 ล้านบาท และเป็นการเติบโตในแดนบวกถึง 13% ซึ่งน่าสนใจเป็นอย่างยิ่ง และอันดับ 5 พฤกษา โฮลดิ้ง 22,357 ล้านบาท

การที่บางบริษัทสามารถเพิ่มรายได้จากการขายได้สวนกระแส แสดงให้เห็นถึงความเข้าใจในกลุ่มเป้าหมาย การนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่แตกต่าง การใช้ช่องทางการตลาดดิจิทัลอย่างมีประสิทธิภาพ และความยืดหยุ่นในการปรับแคมเปญให้เข้ากับสถานการณ์ตลาด โดยเฉพาะในกลุ่มผู้ซื้อที่มีกำลังซื้อจริงและมองหาความคุ้มค่า หรือกลุ่มลูกค้าระดับบนที่ได้รับผลกระทบจากเศรษฐกิจน้อยกว่า

และที่ต้องกล่าวถึงเป็นพิเศษคือ เซ็นทรัลพัฒนา (CPN) ที่เริ่มเก็บเกี่ยวผลจากโครงการอสังหาริมทรัพย์เพื่อขายหลายโครงการที่ปูพรมพัฒนามา รายได้จากการขายในปี 2566 ของ CPN พุ่งทะยานถึง 5,835 ล้านบาท เติบโตถึง 103% จากปีก่อนหน้า ซึ่งเป็นการส่งสัญญาณที่ชัดเจนว่าผู้เล่นรายใหม่ที่มีศักยภาพและวิสัยทัศน์กำลังเข้ามาสร้างความเปลี่ยนแปลงในตลาด

กำไรสุทธิ: บทพิสูจน์ผู้ชนะตัวจริง

ท้ายที่สุดแล้ว สิ่งที่สำคัญที่สุดในธุรกิจคือ “กำไรสุทธิ” เพราะรายได้ที่มาก แต่กำไรน้อย หรือขาดทุน ย่อมไม่ยั่งยืน ปี 2566 บริษัททั้ง 41 แห่งทำกำไรสุทธิรวมกันได้ 44,165 ล้านบาท ลดลง 11% จากปี 2565 โดยมีถึง 12 บริษัทที่ขาดทุน และกว่า 20 บริษัทที่มีผลกำไรลดลง ซึ่งหลายรายขาดทุนต่อเนื่องมาตั้งแต่ยุคโควิด-19 และยังไม่สามารถฟื้นตัวกลับมาได้

แลนด์แอนด์เฮ้าส์ยังคงยืนหนึ่งในเรื่องกำไรสูงสุดที่ 7,495 ล้านบาท แม้รายได้จะลดลง แต่กลยุทธ์การบริหารจัดการสินทรัพย์อย่างชาญฉลาด โดยเฉพาะการขายโรงแรม 2 แห่งเข้ากองทุนมูลค่า 2,500 ล้านบาท ได้ช่วยหนุนกำไรให้โดดเด่น ซึ่งหากไม่มีรายการพิเศษนี้ ศุภาลัยคงจะขึ้นเป็นอันดับ 1 แทน ด้วยกำไร 6,083 ล้านบาท เฉือนเอพี (ไทยแลนด์) ที่ทำกำไรได้ 6,054 ล้านบาทไปอย่างฉิวเฉียด

แสนสิริก็โชว์ฟอร์มยอดเยี่ยม ด้วยกำไรสุทธิ 5,846 ล้านบาท เติบโตถึง 42% สะท้อนถึงการเติบโตของรายได้ที่ส่งผลต่อผลกำไรอย่างเป็นรูปธรรม อันดับ 5 ออริจิ้น พร็อพเพอร์ตี้ มีกำไรสุทธิ 3,160 ล้านบาท แม้จะลดลง 25% ก็ตาม กลุ่มบริษัทที่สามารถรักษาหรือเพิ่มกำไรได้ในภาวะตลาดเช่นนี้ ล้วนมีจุดเด่นในการบริหารจัดการต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ การเลือกทำเลและประเภทโครงการที่ตอบโจทย์ความต้องการของตลาดอย่างแท้จริง และการมีโครงสร้างทางการเงินที่แข็งแกร่ง

ทิศทางตลาดอสังหาริมทรัพย์ไทย 2568: โอกาสและความท้าทายใหม่ที่รออยู่

เมื่อมองไปข้างหน้าในปี 2568 ตลาดอสังหาริมทรัพย์ไทยกำลังก้าวเข้าสู่ยุคแห่งการปรับตัวที่เข้มข้นขึ้น แรงกดดันจากปัจจัยภายนอกและภายในประเทศจะยังคงเป็นเงาตามติด แต่ขณะเดียวกันก็มีโอกาสใหม่ๆ ที่กำลังผลิบานสำหรับผู้ที่มีวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ที่เฉียบคม

แรงหนุนและแรงฉุดจากเศรษฐกิจมหภาค:
อัตราดอกเบี้ย: คาดการณ์ว่าอัตราดอกเบี้ยอาจเริ่มมีแนวโน้มทรงตัว หรืออาจปรับลดลงเล็กน้อยในช่วงครึ่งหลังของปี 2568 หากเงินเฟ้อควบคุมได้และเศรษฐกิจโลกชะลอตัวลง ซึ่งจะเป็นปัจจัยบวกต่อกำลังซื้อและผู้ประกอบการ โดยเฉพาะในการลงทุนอสังหาฯ และการขอสินเชื่อเพื่อที่อยู่อาศัย
หนี้ครัวเรือน: ยังคงเป็นประเด็นสำคัญที่ฉุดรั้งกำลังซื้อ โดยเฉพาะกลุ่มผู้ซื้อระดับกลางถึงล่าง การแก้ไขปัญหาหนี้ครัวเรือนอย่างยั่งยืนของภาครัฐจะเป็นกุญแจสำคัญ
นโยบายภาครัฐ: นโยบายกระตุ้นอสังหาริมทรัพย์ เช่น การลดค่าธรรมเนียมการโอนและจดจำนอง การผ่อนปรนมาตรการ LTV หรือโครงการ “Easy E-Receipt” ที่ส่งเสริมการใช้จ่าย จะช่วยสร้างบรรยากาศที่ดีและกระตุ้นดีมานด์ได้บางส่วน รวมถึงโครงการลงทุนโครงสร้างพื้นฐานขนาดใหญ่จะยังคงสร้างโอกาสในการพัฒนาโครงการตามแนวเส้นทางคมนาคมใหม่ๆ ซึ่งเป็นทำเลทองสำหรับการลงทุน

การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมผู้บริโภค:
ความต้องการที่หลากหลายขึ้น: ผู้ซื้อไม่ได้มองหาเพียงแค่ที่อยู่อาศัย แต่มองหา “ไลฟ์สไตล์” และ “คุณภาพชีวิต” ที่ตอบโจทย์ การออกแบบที่ยืดหยุ่น (Flexible Space) การเน้นพื้นที่สีเขียว (Green Space) สุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดี (Wellness Living) รวมถึงพื้นที่สำหรับสัตว์เลี้ยง (Pet-Friendly) จะเป็นปัจจัยสำคัญในการตัดสินใจ
Aging Society: การเพิ่มขึ้นของประชากรสูงวัยจะสร้างดีมานด์สำหรับโครงการที่ออกแบบมาเพื่อผู้สูงอายุโดยเฉพาะ (Aging-in-place design) รวมถึงบริการดูแลสุขภาพ
Work-Life Integration: รูปแบบการทำงานแบบ Hybrid Work ที่ยังคงอยู่ จะผลักดันความต้องการที่อยู่อาศัยที่มีพื้นที่ทำงานแยกเป็นสัดส่วน หรืออยู่ในโครงการแบบ Mixed-use ที่มีสิ่งอำนวยความสะดวกครบครัน

นวัตกรรมและเทคโนโลยี (PropTech):
Smart Home & Smart Living: ระบบบ้านอัจฉริยะ โซลูชั่นประหยัดพลังงาน และการเชื่อมต่อดิจิทัลจะกลายเป็นมาตรฐาน ไม่ใช่แค่ฟีเจอร์เสริม
AI และ Data Analytics: การใช้ AI ในการวิเคราะห์ข้อมูลตลาด พฤติกรรมผู้บริโภค เพื่อพัฒนาโครงการให้ตรงจุด และสร้างประสบการณ์ลูกค้าที่เป็นส่วนตัวมากขึ้น (Personalized Customer Journey) จะเป็นกลยุทธ์อสังหาริมทรัพย์ที่สำคัญ
Virtual & Augmented Reality (VR/AR): การนำเสนอโครงการผ่านเทคโนโลยีเสมือนจริงจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการขาย ลดข้อจำกัดด้านเวลาและสถานที่

การพัฒนาอย่างยั่งยืน (ESG):
Green Building: มาตรฐานอาคารเขียวและโครงการที่เน้นความเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมจะได้รับความสนใจมากขึ้น ไม่ใช่แค่จากผู้ซื้อ แต่จากนักลงทุนและสถาบันการเงินที่ให้ความสำคัญกับ ESG ซึ่งเป็นโอกาสลงทุนอสังหาฯ ที่น่าจับตา
Social Impact: ผู้พัฒนาจะให้ความสำคัญกับการสร้างผลกระทบเชิงบวกต่อชุมชนและสังคมมากขึ้น ไม่ว่าจะเป็นการสร้างงาน การส่งเสริมเศรษฐกิจท้องถิ่น หรือการออกแบบที่เข้าถึงได้สำหรับทุกคน

ความท้าทายในการแข่งขัน:
ผู้เล่นรายใหม่: การเข้ามาของผู้เล่นรายใหญ่ที่มีธุรกิจหลักแข็งแกร่ง (เช่น CPN) จะเพิ่มความเข้มข้นในการแข่งขันในตลาดอสังหาริมทรัพย์เพื่อขาย
การบริหารจัดการต้นทุน: การควบคุมต้นทุนการก่อสร้างที่ผันผวนและความท้าทายด้านแรงงานจะยังคงเป็นปัจจัยสำคัญในการรักษาอัตรากำไร

กลยุทธ์พิชิตตลาด 2568: บทบาทของผู้นำอสังหาริมทรัพย์

ในฐานะนักวิเคราะห์ที่เห็นการเปลี่ยนแปลงมาตลอดทศวรรษ ผมเชื่อว่าผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ที่ประสบความสำเร็จในปี 2568 จะต้องเป็นผู้ที่สามารถผสมผสานกลยุทธ์เชิงรุกเข้ากับการบริหารความเสี่ยงอย่างรอบคอบ:

“Data-Driven Development”: การใช้ข้อมูลขนาดใหญ่ (Big Data) และ AI มาวิเคราะห์ตลาด พฤติกรรมผู้บริโภค และทำเลศักยภาพ จะช่วยลดความเสี่ยงในการพัฒนาโครงการที่ไม่ตอบโจทย์ และเพิ่มโอกาสในการสร้างนวัตกรรมอสังหาริมทรัพย์ที่แตกต่าง
“Agile Portfolio Management”: ผู้พัฒนาต้องมีความยืดหยุ่นในการปรับพอร์ตโฟลิโอให้เข้ากับกระแสและความต้องการของตลาดอย่างรวดเร็ว ไม่ยึดติดกับประเภทสินค้าเดิมๆ แต่กล้าที่จะทดลองและปรับปรุง
“Beyond Property”: การสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับโครงการด้วยบริการและสิ่งอำนวยความสะดวกที่ตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์ (เช่น Co-working Space, Wellness Center, EV Charging Stations) หรือการพัฒนาโครงการแบบ Mixed-use ที่สร้างระบบนิเวศการใช้ชีวิตที่สมบูรณ์แบบ
“Sustainable & Responsible Development”: การนำแนวคิด ESG มาใช้ในการออกแบบ การก่อสร้าง และการบริหารจัดการโครงการ ไม่เพียงแต่ช่วยลดต้นทุนในระยะยาว แต่ยังสร้างภาพลักษณ์ที่ดีและดึงดูดกลุ่มผู้ซื้อและนักลงทุนที่ใส่ใจสิ่งแวดล้อมและสังคม
“Financial Prudence & Diversification”: การบริหารจัดการกระแสเงินสดและหนี้อย่างรัดกุม การพิจารณาแหล่งเงินทุนที่หลากหลาย และการกระจายความเสี่ยงไปสู่ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์เพื่อเช่าหรือธุรกิจที่สร้างรายได้ประจำ (Recurring Income) จะเป็นสิ่งสำคัญ
“Customer-Centric Innovation”: การรับฟังเสียงลูกค้าอย่างแท้จริง การสร้างประสบการณ์ที่ดีตั้งแต่การค้นหา การซื้อ ไปจนถึงการบริการหลังการขาย และการใช้เทคโนโลยีเพื่ออำนวยความสะดวกให้ลูกค้า

บทสรุปและคำเชิญชวน

ปี 2568 จะเป็นอีกหนึ่งปีที่ท้าทาย แต่ก็เต็มไปด้วยโอกาสสำหรับผู้ที่พร้อมจะเรียนรู้ ปรับตัว และมองหาแนวทางใหม่ๆ ในการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ ผู้เล่นที่เข้าใจบริบทตลาดอย่างถ่องแท้ ลงทุนในเทคโนโลยีและนวัตกรรม ใส่ใจการพัฒนาที่ยั่งยืน และมุ่งเน้นความต้องการของลูกค้าเป็นสำคัญ จะเป็นผู้ที่สามารถยืนหยัดและคว้าชัยชนะในเกมนี้ได้

ในฐานะผู้เชี่ยวชาญ ผมเชื่อมั่นว่าตลาดอสังหาริมทรัพย์ไทยมีความแข็งแกร่งและศักยภาพในการฟื้นตัวอยู่เสมอ แต่การฟื้นตัวครั้งนี้จะไม่ใช่การกลับไปสู่แบบแผนเดิมๆ หากแต่เป็นการก้าวไปสู่ยุคใหม่ที่เต็มไปด้วยพลวัตและความเปลี่ยนแปลง

หากคุณเป็นหนึ่งในผู้พัฒนา ผู้ลงทุน หรือผู้สนใจในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ที่กำลังมองหาแนวทางเพื่อก้าวผ่านความท้าทายและคว้าโอกาสในปี 2568 นี้ ผมขอเชิญชวนให้คุณพิจารณากลยุทธ์ข้างต้นอย่างจริงจัง และหากต้องการมุมมองเชิงลึก หรือคำแนะนำที่ปรับให้เข้ากับบริบทธุรกิจของคุณโดยเฉพาะ อย่าลังเลที่จะติดต่อเพื่อปรึกษา เราพร้อมที่จะร่วมวิเคราะห์และวางแผนเพื่ออนาคตที่ยั่งยืนของธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ของคุณไปด้วยกัน!